Création d’entreprise & marketing digital

Chapitre-1 - Étude du marché et définition du business plan Une maquette est partagée autour de l’entretien, les candidats devront faire un retour durant les cours. Définition de l'offre et du positionnement. Étude de la concurrence. Clientèle et prescripteurs. Chapitre-1.1. Stratégie Marketing e-Commerce Apprendre à communiquer et à convaincre : Définir la stratégie marketing, commerciale et de communication de la future entreprise. Des exercices et des modèles à proposer en fonction de la cible. Valider la rentabilité et les besoins de financement : compte de résultat prévisionnel et plan de financement. Un modèle de plan business est présenté pendant l’entretien de candidature pour la validation du projet et sera à développer autour la formation. Chapitre-1.2. Plan marketing entreprendre Évaluation du chiffre d'affaires prévisionnel. - Un modèle de plan business est présenté à développer pendant la formation - Structuration du pitch commercial : - La simplification de la communication avec la cible. - Apprendre à utiliser des mots simples et ergonomiques. - Quizz de progression (contrôle continu) + Webinaire point d’échange partagé. - Activités FOAD à réaliser en autonomie Chapitre-2 : Modèle économique et Statuts juridique. Mobiliser les financements nécessaires pour démarrer. Une liste des structures sera proposée. Mesurer les impacts du statut juridique, fiscal et social sur la vie de l'entreprise et du dirigeant(e). Pour cela, des bulletins salaries seront mis en place afin de maîtriser les calculs en identifiant les charges patronales et sociales sera mise en format. - Quizz de progression (contrôle continu) + Webinaire point d’échange partagé. - Activités FOAD à réaliser en autonomie Chapitre-3 - Faisabilité du projet Identifier les partenariats à mobiliser autour du projet. Exercice pratique sur les possibilités d’entrepreneuriat, le statut salarié - SARL La société à responsabilité limitée et EURL entreprise unipersonnelle à responsabilité limitée, SASU société par actions simplifiée unipersonnelle, : statut auto-entrepreneur. Connaître les formalités administratives et juridiques à effectuer pour créer. Guide explicatif sur les modalités juridiques avec une étude de cas. Application et mise en place d’un tableau croisé avec l’outil Excel afin de réaliser le tableau à partir de la maquette d’analyse de marché qui a été partagé pendant l’entretien du candidat. - Quizz de progression (contrôle continu) + Webinaire point d’échange partagé. - Activités FOAD à réaliser en autonomie Chapitre-3.1. Se préparer à l’entreprendrait et à la croissance Les financements CCI, Pôle Emploi - Analyser les contraintes du projet - concrétiser l’idée - le jeu des rôles (test piège.) - Accélérer la mise en œuvre du projet - Business plan - Budget prévisionnel avant l’encadrement du projet - Choisir un local adapté. - Quizz de progression (contrôle continu) - Activités FOAD à réaliser en autonomie Chapitre-3.2. Le cadre juridique et la gestion - Modèle juridique adapté au projet - Formalités administratives - Choisir le cadre juridique convenable - Cadre fiscal - Cadre social - Régime social du dirigeant, le nombre des associés exigés, Les modalités de fonctionnement, la responsabilité du dirigeant - Entreprise individuelle ,les avantages et inconvénients - Société commerciale - Avantages et inconvénients - Maîtriser et appliquer la logique comptable avec des tableaux Les bases des données - facturation - Impôts - interprétation des CA - Charges - Compte de résultat - Résultat comptable - Quizz de progression (contrôle continu) Webinaire point d’échange partagé. Chapitre-4. Définition de l’activité économique et contraints - Disposition de l’espace physique et de la logistique - Plan de négociation - Plan d’action - La cible - Budget - Dépôt des fonds et évaluation des apports en nature - Traitement des données et analyses de la recherche - Quizz de progression (contrôle continu) + Webinaire point d’échange partagé. - Quizz de progression (contrôle continu) - Activités FOAD à réaliser en autonomie Chapitre-5 : Marketing, média - Entreprendre : Coaching leader d’équipe : Développer la synergie, communiqué avec les 4 éléments de l’intelligence émotionnelle - Initiation de la stratégie commerciale sur le NET - Communiquer sur les réseaux sociaux - Regroupement de la cible - Types de cible selon les réseaux sociaux - Les codes de communication selon la cible - Activités FOAD à réaliser en autonomie Chapitre-6. La stratégie de communicationsur le Net. - Google, le site Web, - Définition de la marque, INPI, Mailing-Chimp, la présentation, e-Reputation - Mise en route d’une campagne marketing - Communication en ligne - Vente en ligne - BtB; BtC - Quizz de progression (contrôle continu) Webinaire point d’échange partagé. - Activités FOAD à réaliser en autonomie Chapitre-7 : Le blog et la fidélisation des internautes. - Définition d'un profil com - Le contenu du blog - Les mot clés - Les images - Intervention d’un professionnel en activité master-chef, un entretien avec l’équipe - Étude sur le terrain - Point clé et confrontation à la réalité d’un projet - Bilan du projet - Grille d’évaluation finale - Des questions - Étude de cas - Webinaire point d’échange partagé. ## Objectifs 35h en présentiel, dans l’espace Coworking stratégiquement adapté pour faciliter l’intégration du réseau des entrepreneurs qui partagent des valeurs semblables; 107H de formation à Distance + 2 mois d'accès à la plateforme e-Learning. Modalité Mixte : 26H Stage entreprise+ 81H à Distance + 2 mois d'accès à la plateforme Evaluer son projet, réaliser une analyse consciente afin d’avoir tous les éléments sur la table en permettant à l’apprenant de savoir à quel moment poursuivre, changer leur projet au 360 degrés, complémenter ou continuer l’idée jusqu’au bout. Maîtriser les étapes de la création d’entreprise, les contraintes et tous les aspect, économiques, juridiques, Connaitre les réseaux sociaux et de commercialisation afin de mettre en route ainsi que la pérenniser le projet. Encadrer le marketing digital, au projet individuel, celui-ci est présent dans tout le parcours de formation adapté à chaque thématique. Aucune disposition particulière ne sera pas prise en considération pour les épreuves. Le matériel et l’outil pour la réalisation de ceux-ci seront mis à disposition par l’organisme de formation. Pour obtenir la certification/attestation de fine formation il est nécessaire, à savoir : Il faudrait avoir au moins 50% de réussite dans les Quizz contrôle continu Il faudrait avoir au moins 50% de réussite dans la réalisation de la trame guide pour intégrer le projet de création d’entreprise. Les compétences présentes dans la grille d’évaluation finale doit compter au moins 60% dans l’onglet A Acquises. Un suivi à froid à la fin de la formation, tous les 3 mois et pendant 1 an