Management dans la QVT par la FEST

Point Fort :

• 6 semaines de formation à Distance ou 6 jours en présentiel

Deux contextes pour la modalité d’évaluation et du suivi
I. Des contrôle continu pour la formation individuel
II. Des test par module choisi en inter/exter - entreprise

Chapitre-I. Les acteurs d'une organisation

La technique pour une conhesion sociale
La programmation neuronal
Les penser limitantes et comment les éliminer
Le rapprochement vers la réussite
La totalité des possibilités

Chapitre-II. Motivons de nos projets pro

La pyramide de Maslow
Les accomplissements
Le test de personnalité
La personnalité et la communication
Les 5 cibles du syndrome de l'imposteur

Chapitre-III. Le poste du travail

Les techniques pour accomplir les tâches
L'action
La dis-traction
La traction
La procrastination
Le reconnaissance
La valorisation

Chapitre-IV. Les organisations et l'individu

Les besoins de l'individu
Les besoins de l'organisation
Le bio-travail équilibre vie pro et vie perso
L'implication des employeurs
La boîte à idées
Les actions d’encouragement

Chapitre-V. Les conditions du travail

L'ambiance du travail
La souffrance au travail
La communication toxique
La réflexivité
La technique du miroir
L'appropriation de l'espace
Les activités de team et building

Chapitre-VI Les ordinateurs ; les TICs et l'ergonomie

Les postures
Les engagements
Le respect pour la vie privée
La formation des salariés

Chapitre-VII. Les déficiences physiques et le handicape

Les handicapés invisibles et visibles
Les gestes professionnels
Les risques d'accident
Le bruit
La contamination visuelle

Chapitre-VIII. Les 7 éléments clé de la QVT

1. Santé au travail
2. Engagement societal
3. Épanouissement individuel
4. Fidélisation
5. Productivité
6. Création de valeur
7. Organisation hiérarchique

Objectifs

Point Fort :
Deux contextes pour la modalité d’évaluation et du suivi
I. Des contrôles continus dans la formation individuelle
II. Des test par module choisi en inter/externe - entreprise

Objectifs :
À l’issue de la formation après le développement des 8 chapitres proposés, l’apprenant sera capable de :

Chapitre-I. Devenir l'acteur d’une organisation

Chapitre-II. Réaliser comment trouver les motivations des projets professionnels

Chapitre-III. Comprendre le poste du travail en temps réel

Chapitre-IV. Apprendre à différencier l'organisation et l’individu

Chapitre-V. Savoir améliorer les conditions du travail

Chapitre-VI. Devenir facilitateur dans l'usage des ordinateurs ; les TICs et l’ergonomie

Chapitre-VII. Comprendre les déficiences physiques et le handicap

Chapitre-VIII. Appliquer les 7 éléments clé de la QVT