Bac-PRo CGEA PPAM Production des Plantes Aromatiques et Médicinales

Lieu : St Michel sur Savasse (26750)

Nombre max de participant par session : 7

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FEST : Formation En Situation de Travail

★ lmmersion chez les professionnels en Activité
★ Formation Présentiel / Distance / Mixte
★ Courte durée (3-10 jours) ou Longue ( 200-800h CAP/BP/BTA)
★ Finançable : France Travail. Akto. Vivea. OPCOs. Transition-Pro
★ Formation en individuel ou petit groupe
★ Avec des professionnels passionnés par leur métier
★ Repas-midi compris / hébergement possible

Présentation formateur(s)

Stéphanie TENCHON , Paysagiste, herboriste, très passionnée par son savoir-faire, cultive les plantes et transforme et
son collaborateur cultive les graines pour donner ensemble la lumière à la moutarde de chez-nous, à la Française, en France à l’Isère région de Rhône-Alpes.
Des professionnels très passionnés pour leur métier, avec des engagements du génie écologique et au développement durable.
Ceux-ci, souhaitent nous partagent leurs savoir-faire par petits groupes à taille humaine par la méthode de la FEST.

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Les formations en présentiel se réalisent au 26750 Saint-Michel-sur-Savasse, dont Stéphanie TENCHON partagera son expérience sur la production et
la transformation des plantes et des graines, en moutarde.Les plantes ont toujours fait partie de la vie et cela depuis la nuit des temps.
Revenir aux plantes est essentiel mais cela demande une certaine connaissance afin d’éviter les mésusages qui peuvent être plus que dangereux,
car ce n’est pas parce que c’est naturel que ce n’est pas sans risque !

Les plantes sont un moyen d’installer durablement un mieux-être naturellement, une aide pour prendre soin de soi au naturel.
Je vous partagerai des informations essentielles afin de pouvoir utiliser les plantes locales dans votre quotidien et
surtout d’avoir les bonnes informations et les bonnes pratiques.

Hâte de vous faire découvrir ma passion, un monde essentiel à tous, et de vous donner l’envie de mettre les plantes
au cœur de votre bien-être pour manger sain et bon.

Laurie ROUSSEAU, Conseillère Herboriste, nous partage son expertise et savoir-faire avec passion.
Les formations en présentiel se réalisent au 105 rue Yves FARGE 26750 Génissieux et comprennent une journée dédiée à la visite et
découvertes à la Ferme Aux Collines Aromatiques, 525 route de la Toume 26750 Saint-Michel-sur-Savasse, située à 9 kms du lieu de formation.
Stéphanie TENCHON partagera son expérience sur la production et la transformation des plantes aromatiques et médicinales.

Les plantes ont toujours fait partie de la vie et cela depuis la nuit des temps.
Revenir aux plantes est essentiel mais cela demande une certaine connaissance afin d’éviter les mésusages qui peuvent être plus que dangereux,
car ce n’est pas parce que c’est naturel que ce n’est pas sans risque !

Les plantes sont un moyen d’installer durablement un mieux-être naturellement, une aide pour prendre soin de soi au naturel.
Je vous partagerai des informations essentielles afin de pouvoir utiliser les plantes locales dans votre quotidien et
surtout d’avoir les bonnes informations et les bonnes pratiques.
Hâte de vous faire découvrir ma passion, un monde essentiel à tous, et de vous donner l’envie de mettre les plantes au cœur de votre bien-être.

Objectifs :

A l’issue de la formation BAC-PRO CGEA, le diplôme atteste que le candidat est en capacité de mobiliser et de combiner un certain nombre de ressources qui le rendent potentiellement apte à exercer le métier.
Si le référentiel professionnel, notamment la fiche descriptive d’activités, retrace l’ensemble des activités pouvant être mises en œuvre dans le métier de responsable d’exploitation agricole,
Le référentiel de compétences décrit les éléments de contexte et les ressources mobilisées par le professionnel confirmé pour mener à bien ses activités au sein de l’entreprise.
Ce référentiel est commun à deux diplômes : le BP REA (Brevet Professionnel option Responsable d’Exploitation Agricole) et le bac professionnel CGEA (Conduite et Gestion de l’Exploitation Agricole).

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  • Réaliser le pilotage de l’entreprise MP1 pour la validation des compétences liées à la préparation des examens en candidat libre du BTSA horticole ou du BAC PRO CGEA Conduite et gestion de l’entreprise agricole.
  • Établir ses objectifs financiers
  • Définir un plan des ventes
  • Etablir le calendrier des plantations au champ
  • Réaliser l’assolement (le rotation : sensé au niveau ergonomique)
  • Identifier les variétés
  • Choisir des variétés
  • Réaliser le calendrier des semis en serre
  • Savoir commander de semences
    constitution d’un réseau
  • Réaliser la vente directe, l’achat et la commercialisation

Contenu pédagogique :

800 Heures parcours total de la Formation pour la préparation et passage des examens en candidat libre
200 H par l’AFEST en immersion dans la production de PAM lié au projet professionnel du candidat
400 H à Distance avec des sessions de regroupement en fonction des disponibilités des candidats
100 H de travail d’application en autonomie

CHAPITRE-I PILOTAGE DU SYSTEME D’EXPLOITATION

Diagnostic d’exploitation et de son environnement
Prise de décisions mobilisant les données technico-économiques,
environnementales et sociales de l’exploitation Elaboration d’un projet pour l’entreprise
Suivi du fonctionnement et de l’évolution de l’entreprise Ajustements et changements d’orientation du système.
Economie des filières et des marchés et circuits de distribution
Politique agricole commune
Organisation et structuration des territoires et rôles des acteurs
Cadres juridique, réglementaire et fiscal de l’activité agricole
Organisations collectives, structures juridiques des exploitations agricoles, systèmes fiscaux
Démarche de conduite de projet Techniques comptables et de gestion
Outils d’analyse technico-économique et financière (bilan, compte de résultat)
Outils de gestion (budget partiel, budget de trésorerie, plan de financement, organisation du travail…)
Différents modes de production : agriculture raisonnée, intensive, biologique, paysanne, industrielle,… S’informer sur les évolutions des marchés, du contexte professionnel, administratif et réglementaire, du territoire
Rassembler des éléments de diagnostic de l’entreprise : forces, faiblesses, opportunité, vulnérabilité, menaces, points critiques…
Choisir un système juridique et fiscal
Déterminer les objectifs de production des ateliers
Prévoir les équipements et matériels nécessaires
Gérer le système d’approvisionnement
Simuler des modifications du système
Utiliser les outils d’aide à la décision stratégique

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CHAPITRE-I PILOTAGE DU SYSTEME D’EXPLOITATION
Programmer les ajustements opportuns
Mettre en place des indicateurs de suivi et d’évaluation
Comparer le système de l’entreprise avec d’autres systèmes dans l’environnement géographique, économique et social
Respecter les normes et règles en vigueur dans les domaines de la sécurité des personnes et des biens, de l’hygiène alimentaire et du respect de l’environnement.
Prendre en compte les débouchés commerciaux dans les orientations de l’exploitation
Remettre régulièrement en question son système de décision
Tirer les enseignements de ses réussites et de ses échecs, de l’expérience de pairs
Anticiper les évolutions possibles à moyen et long terme

5 Semaines alternées pas l’AFEST en immersion cehz les professionnels référents
Stratégie et fonctionnement de l’entreprise
projet individuel de l’apprenant (questions réponses)
tour de l’entreprise – gestion;
comment travailler en Bio, plusieurs façon de faire
maraîcher traditionnel avec des outils de plus de 50 ans qui adapte à la modernité
découverte de terrain – aspect technique
comment adapter les outils en fonction des évolutions et de choix agronomique
culture des légumes d’automne, d’hiver et de printemps
l’environnement de l’exploitation
repère du terrain,
travailler la terre,
préparation du sol,
contrôle continu – entraînement au passage de l’examen.

CHAPITRE-II INTEGRATION DANS LES RESEAUX PROFESSIONNELS ET TERRITORIAUX
Différents niveaux d’organisation et de compétences territoriales : rôles, attributions, statuts…
Organisation de l’action publique et décentralisation Dynamiques de développement local
Formes de partenariat et d’échanges
Place de l’acteur socioprofessionnel dans l’organisation des filières et des territoires
Organisations professionnelles agricoles : nature et rôle, histoire
Nature de la demande sociale : aménagement du territoire, demande paysagère, nouvelles énergies, différents usages du territoire, animation locale, respect de l’environnement et sécurité sanitaire des aliments…

Participation à la vie des organisations professionnelles agricoles ainsi qu’aux structures liées à la vie socio-économique du territoire
– Participation à un projet collectif en lien avec le territoire ou le milieu professionnel
Communication sur le métier d’agriculteur et les fonctions de l’agriculture
Prendre des responsabilités au sein d’une organisation collective formelle ou informelle
Porter un projet au sein de son territoire
Négocier avec des partenaires ou des institutions
Mettre en place et formaliser des partenariats, des accords, des contrats…

Contrôle continu – entraînement au passage des examens

CHAPITRE-III COMMERCIALISATION DES PRODUITS
Vente de produits de l’exploitation sur place ou à l’extérieur, à des acheteurs intermédiaires ou des consommateurs finaux
Négociation des marges avec les acheteurs intermédiaires Promotion de ses produits
Prospection
Mise en œuvre de la distribution
Economie des filières et des marchés, organisation, circuits de distribution
Règlementations régissant les échanges entre les pays Techniques de négociation
Structures de commercialisation
Mécanismes de fixation des prix et des marges Marketing et techniques de vente
Techniques de communication
Réglementations liées à la vente : circulation des produits, hygiène et sécurité
Contrats de vente et modalités de règlement
Modes de valorisation des produits : signes de qualité et d’origine (agriculture biologique, labels, AOC…), mentions valorisantes (montagne, fermier…), certification de conformité
Mener à bien des négociations complexes
Evaluer les marges de négociation en fonction des circuits de distribution
Cibler de nouveaux segments de marché Réaliser une étude de marché
Elargir sa gamme de produits
– Contrôle continu – entraînement des épreuves

CHAPITRE-IV – GESTION ECONOMIQUE ET ADMINISTRATIVE
Enregistrement des données comptables et technico-économiques liées au suivi des productions et à la traçabilité.

Analyse des résultats économiques et financiers de l’exploitation Prévisions et suivi de trésorerie.

Suivi des tâches administratives et des contacts avec les tiers

Traitement de l’information écrite et mathématique Techniques de recherche documentaire.
Organisation du classement et de l’archivage.
Communication écrite et orale.
Différents types d’aides et de subventions à l’agriculture Réglementations juridique, fiscale et sociale.
Obligations administratives, techniques et comptables Règles comptables et documents de résultat.
Principes de l’enregistrement comptable et de l’élaboration des résultats comptables.
Techniques d’analyse technico-économique et financière d’une exploitation agricole
Budget de trésorerie et outils de prévis.
Tirer les enseignements de son expérience pour mieux gérer l’exploitation
Concevoir des documents adaptés à sa méthode de travail
Etre autonome en matière de traitement des données de l’exploitation et des outils de comptabilité et de gestion
Vérifier la fiabilité des informations collectées et produites

Contrôle continu – entraînement des épreuves

CHAPITRE-V – ORGANISATION DU TRAVAIL ET MANAGEMENT
Planification du travail
Organisation d’un chantier ou d’une période de travail
Participation à un chantier collectif
Enregistrements de temps de travaux
Commande d’une prestation externe
Encadrement de salariés, d’apprentis, de stagiaires, de pairs Gestion des emplois et des compétences
Formes juridiques et fiscales d’organisation individuelle et collective du travail
Eléments d’organisation du travail et de gestion des ressources humaines
Méthodes de mesure des temps de travaux
Règles de communication
Animation d’un collectif de travail, gestion des conflits
Législation du travail : code du travail, conventions collectives relatives au secteur, contrats de travail
Législation sociale et organismes : MSA…
Procédures d’accueil et de suivi des salariés dans l’entreprise
Risques d’accidents du travail et maladies professionnelles
Notion de risque, mesures préventives
Outils de gestion de la sécurité : document d’évaluation des risques professionnels, plan de prévention
Dispositifs de formation professionnelle continue
Etablir un cahier des charges pour une prestation
S’impliquer dans les organisations collectives du travail ou les mettre en place
Contribuer à l’élaboration d’un plan de formation
Contrôle continu – entraînement des épreuves
.

CHAPITRE-VI ACTIVITÉS DE PRODUCTION
Ici, les situations professionnelles des fiches nationales : Grandes cultures. Ce-ci, selon la spécialité choisie par l’apprenant et en fonction de leur projet professionnel.
Cultures pérennes – Viticulture
Cultures pérennes – Arboriculture
Horticulture. – Elevage laitier : bovins, caprins, ovins Elevage allaitant : bovins, ovins, équins Elevage porcin
Aviculture. – Apiculture. – Osiériculture
Notions de biologie animale et/ou végétale
Agronomie et/ou zootechnie
Technologies des matériels, installations et aménagements
Systèmes d’élevage ou de cultures : caractéristiques, impact sur l’environnement, la qualité et la valorisation des produits
Techniques de production, itinéraires techniques Modes de valorisation des produits
Notions de sécurité sanitaire des produits, de traçabilité Réglementations spécifiques à l’activité
Prévention des risques professionnels
Facteurs de durabilité du système de production Besoins et bilans énergétiques
Partenaires de l’exploitation : organisations professionnelles agricoles, administration, fournisseurs, acteurs de la filière…. Infléchir ou réajuster la conduite technique de l’atelier et les pratiques en fonction des observations et/ou de résultats techniques, économiques, du contexte professionnel
Concilier la recherche de résultats techniques avec l’amélioration des critères de durabilité
Anticiper les évolutions du système à court ou moyen terme
Réaliser des opérations techniques complexes ou exigeant une haute technicité
Contrôle continu – entraînement des épreuves

CHAPITRE-VII ACTIVITES DE TRANSFORMATION
Ici, les situations professionnelles des fiches nationales. Ce-ci, selon la spécialité choisie par l’apprenant et en fonction de leur projet professionnel.
Produits laitiers
Vinification et élevage des vins
Produits carnés
Produits végétaux Vannerie
Bases scientifiques nécessaires à la compréhension des phénomènes à l’oeuvre dans les transformations et pendant l’évolution des produits
Nature et caractéristiques des produits transformés
Technologies des matériels, installations et aménagements
Procédés de transformation
Nature et rôle des contrôles et analyses tout au long de la chaîne de transformation
Principes et règles d’hygiène
Accidents de fabrication, causes et mesures correctives Techniques de conservation et de stockage
Principaux modes de valorisation des produits transformés (signes d’identification de la qualité et de l’origine, mentions valorisantes, certification de conformité)
Techniques de recherche de clientèle Etude de marché
Réglementations spécifiques à l’activité Gestion des déchets et effluents Prévention des risques professionnels
Contrôle continu – entraînement des épreuves

CHAPITRE-VIII ACTIVITES DE SERVICE
Ici, les situations professionnelles des fiches nationales : Tourisme rural. Ce-ci, selon le projet professionnel de l’apprenant
Activités équestres
Valorisation des équidés
Conception et aménagement de locaux spécifiques
Installations, équipements et matériels spécifiques : fonctionnement, usage, maintenance
Techniques de recherche de clientèle Etude de marché
Utilisation d’un diagnostic territorial
Réglementations liées aux activités rural : procédures d’habilitation, fiscales…
de service en milieu chartes, obligations
Techniques d’animation, de communication et d’accueil, relation aux clients
Techniques de base et réglementation relatives à l’activité Prévention des risques professionnels
Entretenir une dynamique de réseaux autour de l’activité
Adapter les prestations aux évolutions de la demande de la clientèle
Contrôle continu – entraînement des épreuves

Informations complémentaires

table { border-collapse: collapse; width: 100%; } th, td { padding: 8px; text-align: left; height: 50px; border: hidden; /* Enlève les bordures */ } tr:nth-child(even) td { background-color: #e5ffff; }
Référence 3400055
Thématique ÉCOLOGIE ET AGRICULTURE BIO /ALIMENTATION ET BIEN-ÊTRE
Ville St Michel sur Savasse
Code postal 26750
Durée présentiel 800 heures - 1 an
Durée distanciel 800 heures - 1 an
Nombre participants 1 à 7 personnes
Tarif particulier 5779€
Tarif professionnel 8779€

Tarif Particulier : 5 779

Dans le cas où le créneau de la session ne vous convient pas, veuillez nous proposer vos dates sur ce FORMULAIRE

Tarif Professionnel : 8 779

Description des modalités du projet de création d’entreprise d’un futur stagiaire:

Un questionnaire de positionnement avec les attentes de l’apprenant qui contient toutes les motivations qui l’amènent à suivre le projet de formation, une grille du sondage, validation de candidature. Cette grille est composée des questionnes spécifiques du chef d’entreprises, plus précisément, s’il y a des connaissances en matière de fiscalité, la réalisation d’une déclaration des impôts, si lui a participé dans la réalisation d’un cahier de charges, le DUERP, par exemple, dans le cadre de l’ACRE et des questions technique pour ceux dans le cadre du métier RS. Ces éléments, sont envoyés aux candidats par e-mail à l’issue de l’entretien individuel.

Ces documents sont à retourner rempli par ce dernier, pour valider l’inscription au parcours afin de vérifier la maturité du projet de formation et de vérifier les compétences transférables pour les mettre en avant pendant le parcours. Le professionnel formateur annonce au début de la formation, le temps réservé aux séances de mise en situation, le déroulement des tâches pour accomplir

Description de modalité pédagogique pour la formation partiellement à distance ACRE:

Pour les formations de plusieurs semaines, les épreuves, quizz de progression, contrôle continu se réalisent de façon hebdomadaire.

Pour le parcours à Distance, les Quizz de progression, contrôle continu, les activités pédagogiques en autonomie, document-FOAD pour la réalisation des exercices pratiques à en autonomie, une trame afin de développer le projet de création d’entreprise, avec cette guide, et une grille avec les critères d’observation pour évaluer les participants par le formateur. Ces documents sont transmis en amont de la formation et mises à disposition via la plateforme Classe-Room.

La trame de validation du projet, est évaluée par les formateurs tout au long du parcours de formation. Pour cela, les Webinaires interactives sont mis en place ainsi qu’avec des dates en permettant la participation à tous les apprenants. Le professionnel formateur, annonce au début de la formation, le temps réservé aux séances de mise en situation, le déroulement des tâches pour accomplir la mission du travail et le temps réservé aux épreuves écrites. Les éventualités le cas échéant de la réalisation des épreuves seront aussi communiquées aux apprenants. Un suivi à chaud avec des webinaires interactives avec les formateurs, pour ce suivi, des annonces sont mises à disposition via la plateforme Classe-room

La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie d’action suivante :
ACTIONS DE FORMATION